舍得股东大会追踪：复盘2021华丽战绩，披露16条经营计划定调2022新征程-凯发网

在刚刚结束的舍得酒业2021年年度股东大会上，舍得酒业方面向外界传递出积极信号，也为疫情反复下的现阶段酒业发展带来正向能量。
 
本次大会审议并高票通过了包括《公司2021年度董事会工作报告》《公司2021年年度报告及报告摘要》《关于投资增产扩能项目的议案》在内的多项议案，公司顶层战略设计与落地执行获得充分认可，其中老酒战略更是成为当之无愧的动力引擎，进而让舍得酒业成为去年以来行业的增长明星。


 
年报数据显示，2021年度舍得酒业实现营业收入49.69亿元，同比增长83.80%；实现营业利润16.74亿元，同比增长117.94%；实现净利润12.46亿元，同比增长114.35%，这一系列历史最佳成绩，直接反映了舍得酒业战略层面的精准性与正确性，也让更多经销商、消费者对舍得酒业保持高期待值。
 
另外，本次大会还披露了2022年16项经营计划，进一步明确与夯实企业高质量发展步伐，也将一条清晰的成长轨迹与充满想象空间的预期带给行业，这种不断自我超越的节奏让舍得酒业成为酒业优等生。
 
多点开花，硕果累累
夯实老酒战略不放松
 
随着酒业高质量发展诉求和消费升级推动，白酒向品质回归、向名酒回归成为共识，有着名酒基因加持和深厚市场口碑的舍得酒业，迎来了全新的发展机遇。
 
特别是2019年老酒战略的提出，更是为企业的蓬勃发展找到了最佳路径，这条差异化道路和极具价值潜力的成长方向，让舍得酒业的销售成绩与品质口碑同步提升，率先走出一条符合新时代环境的道路。
 
舍得酒业股份有限公司董事长张树平在大会现场表示，2021年是公司极不平凡的一年，也是化危为机的一年。舍得酒业面对行业竞争加剧，疫情在局部市场反复带来的困难和挑战，继续坚持“老酒、双品牌、年轻化、国际化”战略，实施老酒“3 6 4”营销策略，坚持长期主义和利他的客户思维，全面加强生产及营销管理，走高质量可持续的发展之路，取得良好效果。
 
在舍得酒业股份有限公司副董事长、总裁蒲吉洲看来，2021年是老酒战略全面落地、生根开花的一年。这一年，公司从品牌、品质、渠道、管理等多个角度着手，坚定实施老酒战略，助力2021年业绩再创新高。
 
今年以来，舍得事业部、沱牌事业部、老酒事业部、要客事业部、互联网事业部、国际业务部六台“发动机”协同强劲发力，不断引导老酒消费，不遗余力地拓展老酒市场，寻求新的增量，把企业做大做强。


 
与此同时，2022年舍得酒业还将持续加强品牌建设，优化组织管理体系，聚焦战略产品和重点城市，大力发展优质经销商，加强市场基础建设、加强消费者培育。并持续完善生态产业链，扩大产能，加强老酒储备，提升老酒品质。
 
另外大会期间获得高票通过的《关于投资增产扩能项目的议案》，预示着舍得老酒战略还将获得量与质上的双重提升。
 
舍得酒业预计总投资70.54亿元的增产扩能项目建成后，预计将新增年产原酒约6万吨，新增原酒储能约34.25万吨，年新增制曲产能约5万吨，满足日益扩大的老酒市场以及老酒战略升级的需求。
 
十六条经营计划出炉
2022年舍得酒业看点丰富
 
面对疫情反复下的不确定以及行业周期变革，舍得酒业去年以来呈现了令人瞩目的战略定力和执行力，因此今年企业的经营计划与布局方向也成为外界关注的焦点。
 
本次股东大会上，舍得酒业正式亮出16条经营计划，为全年的聚焦方向与工作重点进行解读，为我们呈现了一个更为开放，并展露积极姿态的名酒范本。
 
此次公布的16条经营计划涵盖品牌建设、渠道布局、产品研发及品质提升等诸多方面，再次体现了舍得酒业在战略推进上的系统化与科学化，也让我们看到企业业绩大幅提升背后的动因。这一系列经营计划大致可以概括为以下几点：
 
打造老酒品类第一品牌。在品牌建设方面，舍得酒业继续聚焦“老酒 文化”，通过舍得智慧人物、舍得老酒论坛、老酒盛宴等品牌ip建设，提升品牌影响力。同时，强化c端置顶，提升消费体验，强化名酒进名企 俱乐部双轮驱动，计划启动老酒馆试点店建设，强化c端场景体验。
 
多渠道发力，加快全国布局。在渠道市场方面，舍得酒业继续将全国市场分为“重点、发展、培育”三类，聚焦资源打造重点市场。同时，持续加强环太湖及湖南等新兴市场的运作，进一步加强电商渠道建设，持续提升c端用户运营能力。按照老酒“3 6 4”营销策略的指导思想，全面贯彻客户优先的理念，以利他思维提升服务水平。
 
聚焦战略单品，加强产研管理，提升产品力。在产品方面，舍得酒业聚焦资源打造战略单品，积极培育超高端产品。此次股东大会现场，为投资者准备的限量纪念套装成为关注焦点，它们无疑是舍得酒业当前产品体系中的梦幻组合，特别是天子呼、舍不得以及神话人物套装之奋斗者礼盒等明星产品，更是成为参会者驻足欣赏的对象。
 
同时，舍得酒业今年还将不断优化现有生态酿酒体系，推进智能化生产、绿色原粮基地建设，完善生态酿酒产业链。建立首席科学家制，推进“老酒研究院”工作，加强酿酒科研。
 
深度融合，高效联动
复星 舍得强化乘数效应
 
2021年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年。内部裂变与外部资源的嫁接，是舍得酒业能够展现乘数效应的关键，特别是在复星生态下，舍得酒业有了可以持续释放老酒优势，并持续强化品牌价值的路径。


 
这一年来，从舍得酒业与复星共同登陆海南消博会，到与三亚·亚特兰蒂斯棠中餐厅合作推出“舍得套餐”，再到“舍得之夜”等等动作，都展现出舍得酒业与复星的多层次联动。而黄震、吴毅飞等复星重量级“大咖”加入舍得酒业董监会，从企业管理、战略投资、法务等方面丰富的经验不断赋能舍得酒业。
 
同时，舍得酒业高层多次带队前往复星豫园学习取经，积极主动融入复星生态。这一年，通过学习复星生态链，舍得酒业不仅强化原材料采购和仓储、酿酒和包装生产、品质控制和技术研发等管理，强化企业内部产供支撑，不断追求极致产品力的提升。还通过优化资源配置，推动数字化转型升级，为生产经营提供保障。
 
2022年舍得酒业开局年会上，复星国际董事长郭广昌用三个“非常”：非常希望舍得跟复星的大生态很好地融合在一起，非常希望舍得品牌发展好文化，非常希望舍得能够代表中国走向世界。肯定了舍得酒业融入复星生态做出的努力，对舍得酒业发展表示高度认可。
 
而在业绩层面，从舍得酒业2022年一季度成绩单来看，能够实现营业收入18.8亿元，同比增长83.25%；实现净利润5.3亿元，同比增长75.75%，足以证明舍得酒业从上至下的战略驱动与执行继续保持着高效，同时复星为舍得酒业带来的正向拉动与助力，正在稳步转化为实实在在的业绩。
 
总之，在新一轮的酒业竞争格局中，舍得酒业在保持老酒战略定力之下，勾勒出了企业清晰的发展路径。同时，在复星生态链赋能下、内生力量的助推下，舍得酒业正朝着全面复兴的目标加速迈进。